close
تبلیغات در اینترنت
خرید هاست

مشاوره تلفنی درمان بیماری ها متخصص گیاهان دارویی و طب سنتی حکیم محمد صدیقی

– 09120580638-02165114469–09155077358 – 

مشاوره طب سنتی انلاین در تلگرام

ایدی پاسخگو سوالات پزشکی  @Kh_sedighi
    کانال طب سنتی
https://telegram.me/atarishahjahan

و درمان تمام بیماری ها در طب سنتی و گیاهان داروی

مشاوره 09120580638 - 09155077358

از جمله درمان های:

جنسی+ چاقی و لاغری+دیابت+الزایمر+نازایی+سنگ کلیه+لک های صورت

+سردرد های شدید+دیسک کمر و رگ سیاتیک+پوکی استخوان+تقویت کننده اعصاب،آرام بخش،تقویت کننده قلب،ضدانگل قوی،تصفیه کننده خون.

و درمان معده+درمان تقویت حافظه+درمان یائسگی+درمان...

√ رفع سنگ کلیه.سنگ مثانه.سنگ کیسه صفرا
درمان عفونت و کیستها
√درمان سردرد های میگرنی و سینوزیتی
√درمان بیماری های قلبی و عروقی وتصلب شرائین و واریس
√ درمان آسم و تنگی نفس
√درمان گیاهی مغز و اعصاب و ضد افسردگی
√درمان بیماری پوستی و اگزما
√درمان درد مفاصل و استخوانی و عضلات
سیاتیک رفع ورم عضلات و نقرص 
√رفع بواسیر و شقاق مقعد،سندروم روده،رفع یبوست و اسهال
√رفع ورم معده و روده،ضد نفخ،درمان سوهاضمه و گوارش
√درمان کاهش چربی خون،کلسترول خون،قند خون(دیابت)،فشار خون
√جلوگیری از ریزش مو و تحریک رشد مو سر و ابرو
√رفع پلاک میکروبی دندان و ضد التهاب لثه و حفره دهان
√درمان بیماری های دستگاه تناسلی(نازایی.و قاعده اور)
و درمان پروستات 
√افزایش شیر مادر،تسکین درد های قاعدگی و انواع بیماری زنان
√برطرف‌کردن بوهای نامطبوع بدن
√تقویت نیرو جنسی و بازگشت نیروی جوانی
√برطرف کردن کم خونی

+دمنوش های مفید+عرقیات مفید+ و هر بیماری دیگری..

درمان با گیاهان دارویی و طب سنتی
حکیم محمد صدیقی
تهران و کرج حضوری میتونید تشریف بیارید وشعبه گیلان رو هماهنگ کنید
شهرستان ویزیت تلفنی و ارسال ازمایشات
در تلگرام واتس اپ و سروش
  09120580638-02165114469–09155077358  

پودر گیاهی مارایا تنگ کننده واژن

تنگ کننده واژن گیاهی

 

برای اطلاعات بیشتر در مورد ماریانا طریقه خرید مصرف روی عکس کلیک کن 

 

 

 

عکس روغن خراطین حجم دهنده طب سنتی 

روغن خراطین

روغن خراطین

روغن خراطین الت تناسلی

روغن خراطین برای اقایان

برای اطلاعات بیشتر در مورد روغن خراطین روعکس بالا کلیک کن

 
 
مفاهيم و روش پياده سازي FMEA
Code Center
loading...

آکادمی مدیریت و کسب و کارQMBA

  آناليز حالات بالقوه خرابي و آثار آن (FMEA) مفاهيم و روش پياده سازي FMEA   در حيطه فعاليتهاي توليدي و خدماتي، مسائلي نظير: شدت رقابت، بالا رفتن توقع و تغييرات خواسته ها و انتظارات مشتري، و تحولات روز افزون فناوري، باعث افزايش تعهدات توليد کنندگان در زمينه رفع عيوب در محصول و بر طرف کردن هرگونه کمبود و انحراف در عملکرد آن است.در غير اين صورت، سهم بازار به دليل کاهش رضايت مشتري، از دست خواهد رفت. براي تحقق هدف ياد شده، سازمان هاي امروزي از ابزاري به نام "روش هاي تجزيه و تحليل عوامل…

آخرین ارسال های انجمن
عنوان پاسخ بازدید توسط
کار کلاسی مدیریت مالی دکتر تهرانی 15 1554 niknam
درخواست دریافت جزوه های ترم 911 42 2004 shahram_hoor
تجارب درباره امتحان ترم و تست های بازرگانی بین الملل-خرداد91 5 883 mobasserian
همه چیز درباره درس مدیریت محصول ترم912 1 862 vahid2060
همه چیز درباره درس مدیریت تبلیغات 1 414 vahid2060
کسی از سرنوشت امتحان سمینار بازاریابی،چیزی می دونه؟ 5 979 vahid2060
پروژه سمینار دکتر معینی 9 891 vahid2060
نامه به دکتر اسفیدانی و بحث کتاب نایاب 1 492 220189149
جزوه تکنولوژی 911 1 621 vahid2060
پروژه،اخبار و اطلاعات درس،استاد و همکلاسی ها درباره درس مدیریت استراتژیک بازاریابی 5 922 vahid2060
همه چیز درباره ترجمه های درس تکنولوژی 3 455 vahid2060
جزوه و تمرین های درس تحلیل رفتار 15 1787 vahid2060
همه چیز درباره ترجمه های درس تکنولوژی 0 303 vahid2060
تمرینات کلاسی مدیریت تکنولوژی 6 910 vahid2060
درگذشت برادر همکلاسی مان آقای مهندس باقری ثالث 15 983 hbagheri
کدوم گرایش مدیریت بازار کار و آینده بهتری داره؟ 1 656 bekhradi
پروژه ترجمه کاتلر درس بازاریابی دکتر حقیقی 2 639 vahid2060
وضعیت نمره های بازرگانی بین الملل دکتر شاه آبادی 4 644 arash_samani20
امتحان پایان ترم سازمان پیچیده 6 1006 vahid2060
امتحان پایان ترم بازاریابی 5 609 asia
اصلاحات تست های طراحی شده مدیریت استراتژیک 1 1706 vahid2060
کسی نمونه استراتژی تدوین شده نداره؟ 1 654 alaghi
امتحان بالاخره تستی بشه یا تشریحی؟ 19 1479 vahid2060
پاسخ 6 سئوال درس مسائل جاری را کسی استخراج کرده است؟ 1 397 vahid2060
کلاس حل تمرین حضوری 20خرداد 0 333 vahid2060
صفحه شخصی وحید رضا صادق منش-رزومه و نظرات شخصی 0 598 vahid2060
برای پروژه درس مدیریت استراتژیک دکتر زارعی ترم 902 چکار کردید و چه نظری دارید 9 901 modir
اصلاحیات کتاب توسط استاد 2 466 vahid2060
فایل 2 مقاله دراین باره توی وبلاگ بارگذاری شده دانلودش کنید 1 610 mahdi

مفاهيم و روش پياده سازي FMEA

 

مفاهيم و روش پياده سازي FMEA  

در حيطه فعاليتهاي توليدي و خدماتي، مسائلي نظير: شدت رقابت، بالا رفتن توقع و تغييرات خواسته ها و انتظارات مشتري، و تحولات روز افزون فناوري، باعث افزايش تعهدات توليد کنندگان در زمينه رفع عيوب در محصول و بر طرف کردن هرگونه کمبود و انحراف در عملکرد آن است.در غير اين صورت، سهم بازار به دليل کاهش رضايت مشتري، از دست خواهد رفت.

براي تحقق هدف ياد شده، سازمان هاي امروزي از ابزاري به نام "روش هاي تجزيه و تحليل عوامل شکست و آثار آنها" يا FMEA استفاده کرد و مطمئن مي شوند که محصولي بدون عيب و قابل رقابت به بازار عرضه مي کنند.با استفاده از اين ابزار کارآمد، ميتوان حالات بالقوه خرابي در سيستم، فرآيند، محصول و خدمت را شناسايي و اولويت بندي کرد، اقدامات لازم براي حذف يا کاهش ميزان وقوع حالات بالقوه خرابي را تعريف و تعيين کرد ودر نهايت، نتايج تحليل هاي انجام شده را با هدف تهيه مرجعي کامل براي حل مشکلات آتي، به ثبت رساند.

مطالبي که ارائه می گردد ضمن معرفي مفاهيم، روش پياده‌سازي و معرفي تکنيک FMEA، انواع کاربردهاي آن را نیز در موارد مختلف: طراحي قطعه /محصول، طراحي سيستم، فرآيندهاي توليد، ماشين ها و ابزارهاي توليد و ارائه خدمات، به زباني ساده توضيح داده شده و نيازهاي مخاطب را با پيشنهادهاي اجرايي موثر برطرف ميکند.

معرفي تکنيک FMEA و اهداف آنافزايش رقابت، افزايش توقعات و تقاضاهاي مکرر مشتري و تغييرات سريع فناوري، باعث افزايش سريع تعهدات توليد کنندگان امروزي شده است. هر کمبود و انحراف در عملکرد محصول، باعث از دست دادن بازار ميشود. اين عوامل موجب شده که امروزه سازمان ها به استفاده از اين تکنيک روي آورند تا به کمک آن مطمئن شوند محصولي بي عيب و قابل رقابت روانه بازار ميکنند.

تعريف FMEA: متدولوژي يا روشي است سيستماتيک که به دلايل زير به کار مي رود:

  • شناسايي و اولويت بندي حالات بالقوه خرابي در يک سيستم، محصول، فرآيند و يا سرويس
  • تعريف و اجراي اقداماتي به منظور حذف و يا کاهش ميزان وقوع حالات بالقوه خرابي
  • ثبت نتايج تحليل هاي انجام شده به منظور فراهم کردن مرجعي کامل براي حل مشکلات در آينده

در دهه 1950 اهميت مسائل ايمني و پيشگيري از حوادث قابل پيش بيني در صنعت هوا-فضا، علت اصلي پيدايش FMEA شد.

چندي بعد اين روش به عنوان ابزاري کليدي براي افزايش ايمني فرآيندهاي صنايع شيميايي مطرح شد و از آن به بعد، هدف از اجراي FMEA پيشگيري از تصادفات و اتفاقات تعريف شده است. در فوريه 1992 استاندارد SAE-J-1739 به عنوان استاندارد مرجع FMEA در صنايع خودرو معرفي شد و به دنبال آن در سال هاي اخير، توسعه سيستم هاي تضمين کيفيت در صنعت خودرو بخصوص وضع استاندارد QS-9000 در صنعت خودروي امريکا، موجب شد که استفاده از FMEA رواج بيشتري يابد.

FMEA تکنيکي تحليلي و متکي بر قانون (پيشگيري قبل از وقوع) است که براي شناسايي عوامل بالقوه خرابي بکار ميرود. توجه اين تکنيک بر بالا بردن ضريب امنيت ودر نهايت رضايت مشتري، از طريق پيشگيري از وقوع خرابي است.

FMEA ابزاري است که با کمترين ريسک، براي پيش بيني مشکلات و نقص ها در مراحل طراحي و يا توسعه فرآيندها وخدمات در سازمان به کار ميرود.

يکي از عوامل موفقيت FMEA زمان اجراي آن است. اين تکنيک براي آن طرح ريزي شده که يک اقدام قبل از واقعه باشد نه يک تمرين بعد از آشکار شدن مشکلات. به بياني ديگر، يکي از تفاوت هاي اساسي FMEA با ساير تکنيک هاي کيفي اين است که FMEA يک اقدام کنشي است، نه واکنشي. در بسياري از موارد وقتي با مشکلي مواجه مي شويم، ممکن است براي حذف آن اقدامات اصلاحي تعريف و اجرا شود. اين اقدامات، واکنشي در برابر آنچه اتفاق افتاده است. درچنين مواردي حذف هميشگي مشکل، به هزينه و منابع زياد نياز دارد، زيرا حرکت از وضعيت موجود به سمت شرايط بهينه اينرسي زيادي خواهد داشت، اما در اجراي FMEA با پيش بيني مشکلات بالقوه و محاسبه ميزان ريسک پذيري آنها، اقداماتي در جهت حذف و يا کاهش ميزان وقوع آنها تعريف و اجرا ميشود. اين برخورد پيشگيرانه کنشي است در برابر آنچه ممکن است در آينده رخ دهد و مسلماً اعمال اقدامات اصلاحي در مراحل اوليه طراحي محصول يا فرآيند، هزينه و زمان بسيار کمتري در برخواهد داشت.

علاوه بر اين، هر تغييري دراين مرحله بر روي طراحي محصول يا فرآيند براحتي انجام شده و در نتيجه احتمال نياز به تغييرات بحراني در آينده راحذف ميکند يا کاهش خواهد داد.

FMEA اگر درست و به موقع اجرا شود، فرآيندي زنده و هميشگي است. يعني هرزمان که قرار است تغييرات بنيادي در طراحي محصول و يا فرآيند توليد (يا مونتاژ) انجام گيرد بايد بروز شوند و لذا همواره ابزاري پوياست که در چرخه بهبود مستمر به کار ميرود.

هدف از اجراي FMEA جستجوي تمام مواردي است که باعث شکست يک محصول يا فرآيند ميشود، قبل ازاينکه آن محصول به مرحله توليد برسد و يا فرآيند آماده توليد شود. FMEA به تنهايي مسائل و مشکلات را برطرف نمي کند، بلکه بايد در کنار ساير تکنيک هاي حل مسئله مورد استفاده قرار گيرد.

کاربرد FMEA FMEA در هر يک از شرايط زير اجرا ميشود:

  • درزمان طراحي سيستمي جديد، محصولي جديد و يا فرآيندي جديد.
  • زماني که فرآيندهاي توليد و يا مونتاژ و يا يک محصول در محيطي جديد و يا شرايط کاري جديد قرار ميگيرد.
  • برنامه هاي بهبود مستمر
  • بيشترين کاربرد FMEA را می توان شامل موارد زير دانست:
  • طراحي سيستم ها و زير سيستم ها از ابتدايي ترين مرحله (System- FMEA ).
  • طراحي قطعات جديد و يا اعمال تغييرات در طرح هاي جاري(Design- FMEA).
  • طراحي و يا توسعه فرآيندهاي توليد يا مونتاژ(Process-FMEA ).
  • طراحي و يا توسعه فعاليت ها و ارائه خدمات( Service-FMEA ).
  • طراحي ماشين آلات( Machinery-FMEA ).

تاثير FMEA بر نرخ خرابي محصول استفاده از FMEA در مراحل مختلف، موجب کاهش نرخ خرابي محصول در زمان مصرف مي شود.

  • اجراي Design/ System- FMEA: فرآيند طراحي را با کاهش ميزان ريسک خرابي، استحکام مي بخشد. همچنين با تصحيح نقص ها و اشکالات طراحي محصول (يا سيستم)، ميزان خرابي را در دوره "عمر مفيد" کاهش داده، و شکست هاي محتمل در زمان فرسودگي را نيز به تعويق مي اندازد.
  • اجرايProcess- FMEA: عوامل بالقوه خرابي فرآيند ساخت يا مونتاژ را که منجر به توليد محصول نامناسب ميشود، شناسايي ميکند و لذا فرآيند ساخت و توليد محصول را با کاهش ريسک خرابي،استحکام مي بخشد. PFMEA با اصلاح نقص هاي فرآيند ساخت و يا مونتاژ،نرخ خرابي هاي محصول را در دوره "عمر آغازين"محصول کاهش ميدهد.

مراحل تهيه FMEA 1. تهيه FMEA نيازمند فعاليت تيمي است .تعداد ترکيب افراد در تيم FMEA به پيچيدگي فرآيند يا محصول تحت بررسي بستگي دارد، اما معمولا بيش از 6 نفر توصيه نمی شود. در صورت پيچيدگي محصول يا فرآيند بهتر است کميته هاي متعددي تشکيل شوند و هر تيم فرعي، قسمتي از موضوع را به عهده بگيرد. تيم ها از افراد خبره که بيشترين شناخت را از محصول/فرآيند دارند، تشکيل ميشود. افرادي چون مهندسين و متخصصين طراحي، ساخت و مونتاژ، کيفيت، خدمات پس از فروش، بازاريابي و تدارکات. اين تيم ها ار مراحل آغازين کار تا زمان اجراي اقدامات پيشنهادي و بررسي نتايج آنها و نهايتا تکميل FMEA مسئوليت تمام فعاليتهاي مربوط را به عهده دارند. يکي از فوايد اين رويکرد تيمي اين است که هر فعاليتي که تعريف ميشود همواره مورد توافق همه واحدهاي سازمان خواهد بود و بنابراين اجراي آنها هيچ گونه مشکل و يا مقاومتي را در پي نخواهد داشت.

2. به منظور تکميل FMEA تيم بايد براي سوالات زير پاسخ هاي کاملي تهيه کند:

  • تحت چه شرايطي محصول نمي تواند اهداف و مقاصد طراحي را برآورده سازد و يا نيازهاي فرآيند تحقق نمي يابد؟
  • حالات خرابي چه تاثيري بر مشتري خواهند داشت؟
  • اثر خرابي چه شدتي دارد؟(عدد شدت)
  • علل بالقوه خرابي کدامند؟
  • احتمال وقوع علل خرابي چقدر است؟(عدد وقوع)
  • در حال حاضر چه کنترل هايي به منظور پيشگيري و يا تشخيص حالات خرابي و علل آن انجام ميشود؟
  • قدرت تشخيص کنترل هاي موجود چه ميزان است؟(عدد تشخيص)
  • ميزان خطر پذيري حالات بالقوه خرابي به ازاي علل مختلف چه مقداراست؟(محاسبه RPN ) منظور از عدد RPN يا Risk Priority Nnmber، نمره اولويت ريسک است.
    تشخيص × وقوع × شدت = RPN نمره اولويت ريسک
  • به منظور کاهش ميزان خطر پذيري چه اقداماتي ميتواند صورت گيرد؟

FMEA به دلايل زير به عنوان سوابق محصول و يا فرآيند مستند ميشود:

1. ارتباطات به سادگي برقرار ميشود (به عنوان يک زبان مشترک براي همه افراد)

2. به عنوان يک منبع اطلاعاتي مفيد براي تهيه FMEA آتي قابل استفاده است.

3. تمامي تفکرات و نظرهاي افراد جمع آوري ميشود.

4. يکي از منابع مهم بهبود مستمر است.

 فوايد اجراي FMEA پاره اي از فوايد اجراي FMEA عبارتند از:

  • بهبود کيفيت، افزايش درجه اطمينان کالا و ايمني محصولاتي که توليد خواهند داشت.
  • کاهش زمان معرفي محصول به بازار.دير رفتن محصول به بازار معمولاً ناشي از بروز مسائل و مشکلاتي در مراحل نهايي طراحي و يا مراحل اوليه توليد است.اجراي FMEA با شناسايي چنين مشکلاتي در مراحل آغازين کار از وقوع آنها جلوگيري ميکند.
  • نياز به تغييرات ضروري در فرآيند و يا محصول در زمان توليد انبوه کاهش مي يابد.
  • بهبود تصوير سازمان در نظر مشتري، چرا که مشتري عيوب کمتري را تجربه مي کند. و موجب افزايش رقابت پذيري سازمان در بازار مي شود.
  • کاهش هزينه هاي مرتبط با محصولات خراب و يا نامنطبق.
  • رواج فرهنگ کارتيمي در درون سازمان.

نتيجه گيري شما اگر کارتان را بر طبق روال قبل انجام دهيد، چيزي را به دست خواهيد آورد که قبلا به دست آورده ايد. اگر سازماني از نتايج کار خود راضي است نيازي به اجراي FMEA ندارد، اما اگر مشکلاتي در پيش رو دارد، اجراي FMEA در کنار ساير تکنيک هاي حل مساله چاره ساز خواهد بود.

درباره مدیریت کیفیت ,
وحید رضا صادق منش بازدید : 223 پنجشنبه 09 آذر 1391 زمان : 0:33 نظرات ()
ارسال نظر برای این مطلب

نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی
تبلیغات
Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز
درباره ما
آکادمی مدیریت و کسب و کارQMBA مجری دوره ای MBAو DBAبا مدرک دانشگاهی و ارائه مشاوره های برنامه ای و اجرایی برای توسعه کسب و کار
اطلاعات کاربری
نام کاربری :
رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • موضوعات
    آمار سایت
  • کل مطالب : 278
  • کل نظرات : 117
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 658
  • آی پی امروز : 18
  • آی پی دیروز : 56
  • بازدید امروز : 79
  • باردید دیروز : 150
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 320
  • بازدید ماه : 1,720
  • بازدید سال : 23,280
  • بازدید کلی : 218,999